楚雄实验室认证服务

设备校准、验收和使用

  对于重要的复杂的设备，需要求供应商提供操作方法和安装培训。

  区别校准和检定。凡纳入强制检定范畴的设备，必须由法定计量机构(如各地方的计量所)进行检定;对于非强制检定的设备，可以委托具有能力和资质的校准实验室进行。

  设备在使用前应进行核查和/或校准，保证测量结果可溯源性。校准前，实验室应对计量机构提出校准技术要求，包括校准范围/参数/使用用途和准确度要求。当设备完成安装/调试/计量合格，及操作培训后，设备管理员组织进行确认和验收，确保设备状态良好，能投入正常使用，且校准结果满足之前的技术要求。这一点**易被设备管理人员所忽略。因为往常为了图省事，只要有校准证书就可以投入使用，并未进行必要的确认。

  主要耗材和标准物质需制定验收要求，并保存验收记录。主要设备或敏感设备须由经授权人员使用。开展内部校准的技术要求较高，建议新检测实验室尽量采用委托外部校准。设备验收后应有设备状态标识。设备管理员应制定设备校准计划和设备档案，档案可包括设备的说明书、合格证、保修卡、使用光盘/软件、配件耗材、计量证书、验收记录、维修/停用记录等。 昆明CNAS 实验室认可价格、CMA资质认定、昆明英格尔管理咨询。楚雄实验室认证服务

实验室资质认定（计量认证）分为两级实施。一个为，由国家认证认可监督管理委员会组织实施；另一个为省级，由省级质量技术监督局负责组织实施，具体工作由计量认证办公室（计量处）承办。不论是还是省级，实施的效力均是完全一致的，不论是还是省级认证，对通过认证的检测机构在全国均同样法定有效，不存在办理部门不同效力不同的差异。

根据计量认证管理法规规定，经计量认证合格的检测机构出具的数据，用于贸易的出证、产品质量评价、成果鉴定作为公证数据具有法律效力。未经计量认证的技术机构为社会提供公证数据属于违法行为，违法必究。 文山实验室认证条件CNAS 实验室认可、云南CMA资质认定、昆明英格尔管理咨询。

实验室控制下的需校准的所有设备， 只要可行，应使用标签、 编码或其他标识表明其校准状态，包括上次校准的日期、再校准或失效日期。

  5.5.9 无论什么原因， 若设备脱离了实验室的直接控制， 实验室应确保该设备返回后，在使用前对其功能和校准状态进行核查并能显示满意结果。

  5.5.10 当需要利用期间核查以维持设备校准状态的可信度时，应按照规定的程序进行。

  5.5.11 当校准产生了一组修正因子时，实验室应有程序确保其所有备份(例如计算机软件中的备份)得到正确更新。

  5.5.12 检测和校准设备包括硬件和软件应得到保护，以避免发生致使检测和 /或校准结果失效的调整。

技术要求

  根据前期编制的项目总体工作计划，检测实验室开展以下工作。

  1.设备采购

  1)技术要求

  首先，明确采购技术要求。一般需依据检测标准、CTL决议使用要求等来确定。另外，设备的品牌、可靠性和可维修性、配套的夹具/软件/电脑和耗材、设备价格、使用环境要求等也是考虑因素。选择设备的稳妥办法是采购与主流实验室同样的仪器设备。

  第二，确定采购商务条款，如支付和结算方式、违约责任、争议的解决、合同价格、明确双方的权利和义务等。设备的选择要考虑资金预算和使用需求。

  上述要求须在标书或合同中列明。

  2)选择供应商

  设备采购要货比三家，选择供货品质优、服务好、价格适宜的供应商，必要时进行招标采购。对供应商应进行调查、评价和考核，评审合格及中标的供应商才能被列入合格供应商名单，并与之签订采购合同。

  设备的委托外部校准机构也应作为服务供应商接受相应的评价，确认其校准机构的资质和能力。采购记录/合同应妥善保存，以建立合格供应商名单和供应商档案。 cnas实验室认证条件，国家认可。

一、符合CNAS认可要求的实验室需要多少人呢？ 至少有6个人，授权签字人1名，技术负责人和质量负责人各1名（授权签字人可兼任技术负责人或质量负责人其中一个）。另外检测校准人员至少2名，其他档案管理和设备管理至少2名（可兼职）。

 二、符合CNAS认可要求的实验室的人员需要满足什么要求？

1.实验室从事检测或校准活动的人员不得在其他同类型实验室从事同类的检测 或校准活动。 2.从事检测或校准活动的人员应具备相关专业大专以上学历。如果学历或专业 不满足要求，应有10年以上相关检测或校准经历。关键技术人员，如进行检测或校准结果复核、检测或校准方法验证或确认的人员，除满足上述学历要求外，还应有3年以上本专业领域的检测或校准经历。注：关键技术人员还应包括签发证书或报告的人员（包括授权签字人），但CNAS 对授权签字人的要求更为严格。 昆明CNAS 实验室认可咨询、CMA资质认定、昆明英格尔管理咨询。富民实验室认证代理

申请办理cnas实验室认可要求条件。楚雄实验室认证服务

检测实验室的能力建设及顺利通过认可是一项系统工程，无法一蹴而就。项目管理的成败直接关系到目标的达成。项目成功,则意味着投入了设备、时间、场地、人员和资金等资源，实现了认可通过的阶段目标，同时也收获了规范管理、团队历练、能力提升的成果，并为下一步业务发展和市场开拓奠定了坚实的基础。另外目标的实现，有赖于高素质的实验室专业人员团队。管理体系的建立实施是一个PDCA(策划-执行-检查-提高)的循环，是一个持续改进的过程，需要管理层的重视和全员参与，认可通过表明实验室管理体系已建立了基本框架，认可通过不是终点，而是管理不断完善的下一个起点。

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